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兴师动众来、稀里糊涂走 “断头式”調研让基层反感

2019年08月13日 08:15 來源:半月談 參與互動 

  導讀

  调查研究是我们党的传家宝。調研就是要把党的部署与各地工作紧密结合起来,倾听社情民意、破解问题矛盾。半月談记者在基层采访发现,一些地方调查研究走了样:有的调查研究“嫌贫爱富、舍远求近”,有的调查研究虚头巴脑拿不出实招硬招。为迎接上级調研,基层一把手成了“陪调”必需品,“迎调”成了基层新负担。

  示範點絡繹不絕,落後地門庭冷落

  中部某省相關部門曾選取6個縣區作爲樣本,對涉及樣本的“調研”情況作了一次調研。其中,3個縣是交通不便、基礎較差、經濟落後的縣區,另外3個則交通便利、基礎較好、經濟發達。

  對比發現,2018年,中央和省、市級到先進縣區的調研平均數爲71次,到落後縣區的調研平均數爲20次,兩者相差51次。其中到離省會較近的一個縣調研多達93次,到較遠的黃河岸畔的一個縣調研只有9次,兩者幾乎相差10倍。

  在被調研的3個先進縣區中,有1個縣在2017年4月25日一天就接待了3批62人調研;另一個號稱“全國百強”的縣級市,其發達鄉鎮在2018年接待調研20次,同屬一個市的欠發達鄉鎮則爲0次。

  此次調研還發現,一些領導幹部選擇調研課題時挑肥揀瘦,對成熟的、完善的課題重複調研,而對全新的、有挑戰性的課題則少有問津。

  某傳統農業大縣在幾十年裏積累了豐富的農業調研課題和資料,選擇這個縣做農業調研課題事半功倍。數據也證明,2018年各級調研團隊在這個縣的金農谷園區調研39次,占到總調研數的42%,而鄰近的鎢鋼工業園區全年調研接待次數爲0。

  半月談记者采访发现,导致調研冷热不均的原因上下参半。

  基層同志希望在上級領導面前出彩、展現政績,所以介紹情況、安排線路不是按調研內容而定,而是想方設法讓上級走經典路線,盡量安排到有特色、有亮點的地方調研,包括每個環節的時間、內容等都要嚴絲合縫地准備,甚至圍觀人員等都要事先布置。

  一位基层干部告诉半月談记者,部分上级领导不去落后村調研的原因还在于,落后村往往也是矛盾集中村,去那里調研不仅极有可能工作完成不了,还会被上访群众围堵难脱身。

  一名經常負責擬定調研方案的基層幹部吐槽,厚此薄彼的調研,屏蔽了情況複雜、問題多、矛盾突出的地方,也丟掉了調查研究的初衷和功效。

  害怕禮數不周,“陪調”成了大負擔

  采訪中,一位區長統計發現,2018年該區政府班子成員共陪同上級檢查和調研234次,其中區長自己參與過46次;2019年上半年區政府班子成員陪同109次,其中區長參與20次。

  “有的領導幾年才來一次,如果不見一面,怕産生誤會。”這位區長坦言,現在市級幹部到縣區調研時的陪同規則已相對明確,一般由縣級分管副職和職能部局的一把手負責對接。但對于省級部門到縣區督查和調研如何陪同,仍由縣區自己掌握。

  半月談记者了解到,一些关于安全生产、生态环境、社會治安综合治理等“一票否决”方面的調研,党政一把手更不敢怠慢,全程悉心陪同。

  “部分調研人员也常以‘陪同领导的级别’来定性县区对该工作的重视程度,以及对調研领导的尊敬程度。”一位基层干部告诉半月談记者,“如果礼数不周,一旦产生误会,极可能对地方发展大局产生一系列不良影响。”

  爲避免不必要的失誤,各縣區之間存在“攀比陪同”的潛規則,當地的黨政一把手盡量要陪,否則就是塊“心病”,日後縣裏申請項目或遇到督查檢查都不好說話。

  村级一把手也难逃“迎调”负担。一名村主任告诉半月談记者,因为村里的田园综合体项目落地,来調研的各级领导越来越多,为迎接調研和考察,村里一年仅打扫卫生的“请工费”就要花2万多元。张挂欢迎横幅、铺设红地毯的现象虽然少了,但大型展板、精美图册、彩色宣传页的制作并未减少。从2018年9月以来,在这一块已花了1万多元。“迎调”支出成了村里最大的公共经费开支。

  “有些上级部门調研后,甚至調研报告都要求基层单位提供。”中部某县政府办主任告诉半月談记者,市里某局的3位同志到该县企业調研,县里为此专门召开了座谈会、进行了现场观摩、实地走访入户、逐一谈话……

  調研結束時,縣裏陪同人員松了一口氣,以爲終于圓滿完成了任務,但沒想到,上級領導臨走時對縣裏說,“你們把今天的調研情況先整理個材料,然後報上來”,說完扭身鑽進商務車一溜煙走了。縣政府辦主任、縣局的局長一下子犯了愁,兩人都沒做筆記。

  幸虧,陪同調研的一個年輕人零星記了一些。小夥子花了兩天時間,絞盡腦汁整出一份調研報告,趕緊上報了事。基層幹部說,這種調研來一次,就臭了“調研”二字的名聲。

  調研應直奔問題、解決問題

  “調研來了一撥又一撥,但往往是興師動衆來,稀裏糊塗走。”一位鄉鎮書記說,很多調研有過程、無結果,有的問題多次向各級調研組反映,都得不到解決。有的上級部門來調研,鄉級層面提出需要上級支持或協調解決的問題,上級領導回去之後,又把問題推到鄉裏解決,“斷頭式”調研最讓基層反感。

  “能解決實際問題的調研,來100次我們也歡迎。”一位駐村第一書記說,腳下有多少泥土,心中就有多少真情,深入調研就是要弄清問題性質、找准症結所在,實現調研成果轉化、推動解決實際問題。

  人們常說,不做調查就沒有發言權。目前值得警惕的是,諸如爲調而調、研而不調、只調不研、研而不實等形形色色的假調研、調假研,同樣沒有發言權,更沒有決策權。心中有民、心中有責,撲下身子、求真務實,才能做好調查研究,真正推動事業發展。

  針對基層調研領域的怪象,基層幹部群衆提出了一些改進建議。

  一是統籌調研活動,更多安排到偏遠、落後和問題困難突出的地方,調研成果及時反饋當地政府,加強轉化,解決問題務求實效。二是改進調研方式,建議上級更多采用不打招呼、直奔基層的方式開展調研,不要總想著要地方陪同。三是明確規定各級黨政正職不陪同的清單或情形,更好地爲基層幹部松綁減負,激勵廣大幹部擔當作爲。四是在提升各級幹部調研能力的同時,建立基層對調研工作的匿名評價反饋制度,供上級掌握每次調研的實際情況,並作爲調研幹部作風和能力的一項考察內容。

  來源:《半月談》2019年第15期

  半月談记者:赵阳

【編輯:谷夢溪】

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